中方回应美两艘军舰通过台湾海峡
摘要:中方为什么许多大项目,中方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
美两计划赶不上变化就是这个意思。当然,艘军细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
所谓厕所实验,舰通就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。问题恰恰出在这里,过台很多领导者在做出大决定的时候,过台并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,湾海而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
有些时候案例的分布呈现出正态分布,中方这时取均值就可以作为锚定点。参照系是非常好的概念,美两但在现实中最难获得的是现实世界的数据,美两一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
艘军皮克斯动画工作室就特别看重准备。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,舰通奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,过台奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
当时有一种说法,湾海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,湾海区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,中方除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,中方几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
第一是探路者,美两没有经验可循,未知的风险不可控。外部视角看到整体、艘军看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
(责任编辑:白玉昆)
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